Happiness at Work

Zeventig procent. En toch focussen we op de rest.

Veel organisaties investeren miljoenen in wellbeing-programma’s of cultuurtrajecten. Maar als twee teams binnen dezelfde organisatie totaal verschillend scoren op werkgeluk, betrokkenheid en verloopintentie, blijkt de verklaring meestal verrassend eenvoudig: de leidinggevende. Gallup onderzocht over tientallen […]

Happiness at Work

Meer aandacht voor de middenmanager aub!

Je hebt medewerkers, senior management en de laag ertussen: de middenmanagers. Deze laatste groep is erg belangrijk voor een organisatie. Goed presterende middenmanagers creëren sterke relaties die de teamprestaties verbeteren en stimuleren dat medewerkers efficiënt […]