{"id":82,"date":"2017-07-15T13:09:01","date_gmt":"2017-07-15T13:09:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=82"},"modified":"2017-07-15T13:09:01","modified_gmt":"2017-07-15T13:09:01","slug":"4-succesrecepten-om-het-sociale-klimaat-in-je-organisatie-goed-te-houden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=82","title":{"rendered":"4 succesrecepten om het sociale klimaat in je organisatie goed te houden"},"content":{"rendered":"

Bjorn Cocquyt op MT.nl.\u00a0<\/em>Een positieve sociale dialoog tussen de leidinggevenden en werknemers, en tussen de directie en de vakbonden schept een cultuur van vertrouwen, respect en erkenning. De conflictsfeer valt weg en er komt samenwerking in de plaats. Dat is goed voor de business. Lees deze 4 succesrecepten van Social Dialogue Network.<\/em><\/p>\n

Een goed sociaal klimaat heeft directe gevolgen voor de business performance en dat uit zich in economische resultaten, innovatie, change en welzijn op het werk.<\/p>\n

1. Haal sociale ergernissen weg<\/h3>\n

Zorg dat het goed werken is in je onderneming. \u2018Dat zit vaak in kleinere dingen dan de directie denkt: groet al je medewerkers, vervang snel het defecte koffieapparaat, zorg dat je mensen met goed materiaal kunnen werken. Dat neemt kleine ergernissen weg en komt het imago van de werkgever en de werksfeer ten goede. Het zijn bovendien die kleine dingen die hooi op het vork van vakbonden zullen blijken\u2019, zegt Manou Doutrepont van Social Dialogue Network.<\/p>\n

2. Professionaliseer sociaal overleg<\/h3>\n

Sociaal overleg beoogt een evenwicht tussen het gezag van de werkgever en inspraak van werknemers en vakbonden. \u2018Bij onevenwichtige machtsverhoudingen moet de directie in eigen boezem kijken en zich afvragen of ze niet te veel macht geven aan de vakbonden. Omgekeerd kan te weinig inspraak de oorzaak zijn van een gebrek aan samenwerking, aldus Manou.<\/p>\n

Directie en HR-verantwoordelijken komen bij hem aankloppen voor advies. \u2018Soms gaat het zo ver dat directeurs me toevertrouwen dat ze zelfs, bij manier van spreken, geen muur meer kunnen laten schilderen zonder toestemming van de vakbonden. Maar meestal gaat het om meer fundamentele veranderingen die ze willen doorvoeren, maar waarbij ze op weerstand van het personeel en de vakbonden botsen.\u2019<\/p>\n

3. Communiceer zelf<\/h3>\n

Goed luisteren naar de vakbonden doet wonderen. Wat ze zeggen is niet per se verkeerd.\u00a0 Maar let er ook op dat je als onderneming zelf met je werknemers communiceert over sociaal overleg. \u2018Laat dat niet over aan de vakbonden en zorg er als directie voor dat je direct leidinggevenden beter zijn in communicatie en problem solving dan de vakbonden. In KMO\u2019s zie je dat bedrijfsleiders hun mensen kennen. Maar in bedrijven die snel groeien, groeit ook de afstand tussen de werkvloer en de CEO heel snel. Wees hiervoor op je hoede\u2019, adviseert Doutrepont. Uiteraard moet directie en leidinggevenden dezelfde boodschap communiceren en daarbij de klemtoon leggen op het gemeenschappelijke belang en de toekomst.<\/p>\n

4. Zorg voor een sociale strategie<\/h3>\n

Iedereen is het ermee eens dat goed ondernemen gepaard gaat met strategie. Er is een financi\u00eble en commerci\u00eble strategie, een marketingstrategie\u2026 maar zelden hebben ondernemingen een sociale strategie. \u2018Ondernemingen die een visie hebben op sociaal overleg zien dat het veeleer draagvlak cre\u00ebert voor groei en verandering, en geen rem is. Dat kan zelfs met afspraken rond syndicale tijd en KPI\u2019s die bijvoorbeeld betrekking hebben op\u00a0de deelname aan nationale stakingen.\u2019<\/p>\n

Bron: klik\u00a0hier<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bjorn Cocquyt op MT.nl.\u00a0Een positieve sociale dialoog tussen de leidinggevenden en werknemers, en tussen de directie en de vakbonden schept een cultuur van vertrouwen, respect en erkenning. De conflictsfeer valt weg en er komt samenwerking […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3262,"featured_media":83,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[15,30],"class_list":["post-82","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-hr","tag-communicatie","tag-hr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3262"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=82"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":84,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/82\/revisions\/84"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/83"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=82"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=82"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=82"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}