{"id":782,"date":"2017-10-15T13:53:06","date_gmt":"2017-10-15T11:53:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=782"},"modified":"2017-10-15T13:54:16","modified_gmt":"2017-10-15T11:54:16","slug":"waarom-je-zelfsturende-medewerkers-vooral-niet-met-rust-moet-laten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=782","title":{"rendered":"Waarom je zelfsturende medewerkers vooral niet met rust moet laten"},"content":{"rendered":"

Onderzoek van onder andere Blanchard laat zien dat 85% van de medewerkers behoefte heeft aan regelmatige begeleiding en ondersteuning van hun leidinggevende, terwijl slechts 17% dit krijgt. Kortom: een groot deel van de medewerkers voelt zich in de steek gelaten en verwaarloosd.\u00a0<\/em><\/p>\n

Lees\u00a0hier<\/a>\u00a0het artikel van Ronald van der Molen in MT van 17 augustus.
\nHieronder alvast een voorproefje van het artikel:<\/p>\n

<\/em><\/p>\n

Waarom je zelfsturende medewerkers vooral niet met rust moet laten<\/h2>\n
Medewerkers beslissen steeds meer zelf. Maar de leidinggevende heeft het mis als hij denkt ze dan maar met de rust te moeten laten.<\/em><\/h5>\n

Leiding geven aan onszelf; dat horen we steeds vaker, en is steeds meer nodig. Organisaties worden steeds platter en afhankelijker van de individuele bijdrage van toegewijde medewerkers en freelancers. Het aantal contactmomenten tussen medewerkers en leidinggevenden loopt terug. De meeste medewerkers nemen het leeuwendeel van hun dagelijkse beslissingen z\u00e9lf, zonder eerst met hun leidinggevende te overleggen.<\/p>\n

Ook het aantal zelfstandigen groeit<\/h3>\n

Een trend die daarmee synchroon loopt is de groei van het aantal zelfstandige ondernemers in Nederland. Ruim 1 op de 12 werkenden is al zzp\u2019er en dat worden er alleen nog maar meer. Deze tendens wordt versterkt door het feit dat mensen steeds minder op vaste tijden en op een vaste plek werken.<\/p>\n

De ontwikkeling van leiderschap in vogelvlucht<\/h3>\n

Wat betekent dat allemaal voor de manier van leidinggeven, organiseren en samenwerken? Laten we daarvoor eerst even kijken naar hoe leiderschap zich de afgelopen decennia heeft ontwikkeld. Gayle Avery beschrijft in zijn boek \u2018Understanding Leadership<\/a>\u2019 vier paradigma\u2019s, die het makkelijker maken om verschillende modellen over leiderschap te ordenen en met elkaar te vergelijken:<\/p>\n