{"id":760,"date":"2017-10-06T11:03:22","date_gmt":"2017-10-06T09:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=760"},"modified":"2017-10-13T20:46:04","modified_gmt":"2017-10-13T18:46:04","slug":"millenials-hoeven-geen-binden-en-boeien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=760","title":{"rendered":"Millennials hoeven geen “binden en boeien”"},"content":{"rendered":"
\n

Blog van David Bobeldijk op\u00a0studelta.nl<\/span>, juli 2016.\u00a0 Meer zicht op Generatie Y in het boek \u2018Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties\u2019. Millennials trek je aan door te vragen: Hoe kan ik jullie helpen om van ons bedrijf een aantrekkelijke werkomgeving te maken, waar je graag iedere dag komt en werkt?\u201d, en \u201cHoe kunnen we daar samen een soort tweede thuis van maken?\u201d.<\/em><\/p>\n

Afscheid nemen van \u201cbinden en boeien\u201d<\/h2>\n

Ons advies is om heel snel afscheid te nemen van de vraag \u201choe kunnen we jonge werknemers binden en boeien\u201d. Een vraag die wij dagelijks horen van organisaties, maar totaal niet past bij millennials.\u00a0Alsof je ze zomaar naar binnen kunt halen en vast kunt\u00a0\"nieuwehouden. Het meest opvallende kenmerk van deze generatie is juist dat ze de vrijheid willen hebben om zelf hun werkomgeving en werk vorm te geven en flexibel willen zijn. Dat hebben hun ouders en leraren tijdens het opvoeden en opleiden gestimuleerd.<\/p>\n

Tegelijkertijd hebben deze jonge professionals spontane en constructieve feedback van directe collega\u2019s nodig om vlot hun authentieke weg te vinden. Dat lijkt tegenstrijdig met hun behoefte aan vrijheid, maar is het juist niet. Vrijheid zonder directe feedback van de werkomgeving bevordert stuurloosheid en grenzeloosheid die bij deze jongeren tot verwarring en onzekerheid leidt. De vraag hoe we jonge professionals actief \u2013 via feedback en aanmoediging \u2013 kunnen ondersteunen, past beter. Dit zal meer werkenergie opleveren. Dat vergt in de meeste organisaties een omkering van de gewoonte om top down besluiten te nemen en grip te houden op wat professionals wel en niet doen.<\/p>\n

De vergrijzing van organisaties<\/h3>\n

De vraag \u201choe kunnen we jonge werknemers binden en boeien\u201d is ook niet het belangrijkst. Verreweg de meeste Nederlandse (en Europese) organisaties vergrijzen extreem tot rond 2035, met de overheid voorop. Maar dit speelt een rol in alle branches, ook in de industrie en in de zakelijke dienstverlening. Het is een effect van de combinatie van drie factoren:<\/p>\n