{"id":701,"date":"2017-09-13T20:50:30","date_gmt":"2017-09-13T18:50:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=701"},"modified":"2017-09-13T20:50:30","modified_gmt":"2017-09-13T18:50:30","slug":"de-8-factoren-van-eigenaarschap-van-medewerkers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=701","title":{"rendered":"De 8 factoren van eigenaarschap van medewerkers"},"content":{"rendered":"

Deel van een srtikel van Motivaction op hr praktijk.nl<\/a>, juni 2016. Uit het onderzoek blijkt dat werknemers zichzelf gemiddeld een ruime 7 geven voor hun eigenaarschap. Als doelen niet behaald worden, wordt de schuld vooral gegeven aan de werkdruk (55 procent), onrealistische verwachtingen (38 procent) en het niet beschikken over de juiste middelen (31 procent).<\/em><\/p>\n

De 8 factoren van eigenaarschap van medewerkers<\/h2>\n
\n
\n
\n

Wat er verwacht wordt van medewerkers binnen een organisatie is aan het veranderen. Waar het eerst vooral belangrijk was dat werknemers tevreden waren, zochten we tot vorig jaar vooral naar intrinsiek gemotiveerde mensen. En tegenwoordig verwachten we dat ze eigenaarschap tonen. Maar wat is eigenaarschap nu eigenlijk? En hoe weet je of jouw medewerkers het hebben?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n

Jaren geleden was medewerkerstevredenheid het belangrijkste aspect in arbeidsmarktonderzoek. Echter \u2013 vooral tijdens de crisisjaren \u2013 was tevredenheid niet voldoende, omdat de productiviteit achterbleef. Om die te verhogen waren er vooral bevlogen medewerkers nodig: uit onderzoek bleek dat die beter zouden presteren (Gallup Consulting, 2002).<\/p>\n

Afb.: Het eigenaarschapmodel met de verschillende factoren die de mate van eigenaarschap binnen een organisatie bepalen<\/em><\/p>\n

Onderzoek naar medewerkersmotivatie was in die periode heel populair, ervoer ook Ester Koot, senior research consultant HRM bij Motivaction: \u201cDat was echt het gouden ei: we deden steeds meer onderzoek naar medewerkersmotivatie in plaats van tevredenheidsonderzoek.\u201dMaar we verwachten eigenlijk steeds meer van onze medewerkers. We willen een organisatie met medewerkers die niet alleen gemotiveerd zijn, maar ook wendbaar en flexibel. Daarnaast willen we graag dat ze positieve energie en zelfvertrouwen uitstralen, verantwoordelijkheid in hun werk tonen en nog een beetje extra. We willen ondernemerschap en vitaliteit in de organisatie, dus mensen die eigenaarschap tonen.<\/p>\n

Wat is eigenaarschap van medewerkers precies?<\/h3>\n

Eigenaarschap is een breed begrip dat vooral te maken heeft met het nemen van verantwoordelijkheid, afspraken nakomen en een echte bijdrage leveren aan de organisatie.<\/p>\n

Key questions binnen eigenaarschap zijn:<\/p>\n