{"id":5660,"date":"2026-11-12T08:00:00","date_gmt":"2026-11-12T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=5660"},"modified":"2026-11-04T13:42:22","modified_gmt":"2026-11-04T12:42:22","slug":"veel-vrijheid-maar-voelen-we-ons-ook-gezien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=5660","title":{"rendered":"Veel vrijheid, maar voelen we ons ook gezien?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Wat de Nederlandse werkgelukbenchmark laat zien over waardering, leiderschap en aandacht<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Driekwart van de Nederlandse werknemers kan in voldoende mate zelf bepalen hoe ze hun werk uitvoeren. Daarbij krijgt slechts de helft regelmatig feedback waar ze echt verder mee komen. En minder dan de helft ervaart de eigen leidinggevende als coach.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dat blijkt uit de Nederlandse werkgelukbenchmark 2026 van HappinessBureau, een representatieve steekproef van ruim duizend werknemers. Het lijkt een opvallend contrast: veel ruimte, weinig begeleiding.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daar komt een tweede gegeven bij. Bijna twee derde (63%) voelt zich gewaardeerd. Tegelijkertijd antwoordt 24% neutraal en is 13% het (zeer) oneens met deze stelling. Ruim een derde van de Nederlandse werknemers zegt dus niet volmondig zich gewaardeerd te voelen. En slechts een op de acht is er uitgesproken positief over.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wat vertellen deze uitkomsten ons over de verhouding tussen vrijheid, begeleiding en waardering? Om die vraag te beantwoorden, hebben we twee dingen naast elkaar gelegd: hoe Nederlandse werknemers hun werk beoordelen en welke werkervaringen het sterkst samenhangen met het gevoel gewaardeerd te worden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tevreden over het eigen werk, kritischer over de leiding<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nederlandse werknemers zijn duidelijk positiever over hun eigen werk dan over de aansturing en begeleiding die ze krijgen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"864\" height=\"532\" src=\"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding1_artikel-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5661\" srcset=\"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding1_artikel-2.png 864w, https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding1_artikel-2-300x185.png 300w, https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding1_artikel-2-768x473.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 864px) 100vw, 864px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>HappinessBureau, Nederlandse werkgelukbenchmark 2026 \u00b7 % (zeer) eens<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Waardering is meer dan een compliment<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ervaren waardering hangt sterk samen met verschillende aspecten van de dagelijkse werkervaring, zoals een prettige sfeer, werkplezier en onderlinge steun. Maar die ervaringen hangen ook met elkaar samen: een prettige sfeer heeft bijvoorbeeld een sterke relatie met vertrouwen hebben in het management. Daarom hebben we onderzocht welke factoren een eigen verband met waardering houden als je ze allemaal tegelijk bekijkt. Daaruit komen drie groepen naar voren.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Werk dat bij je past.<\/strong> Je sterke punten kunnen inzetten hangt van alle factoren het sterkst samen met je gewaardeerd voelen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>De mensen om je heen.<\/strong> Steun van collega&#8217;s, plezier en een prettige sfeer, feedback die helpt en een cultuur waarin het normaal is om elkaar waardering te geven.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wat de organisatie biedt.<\/strong> Een eerlijk salaris, vertrouwen in het management, een leidinggevende die motiveert, heldere communicatie over het beleid en de mogelijkheid om resultaten te bereiken. Deze factoren dragen elk wat minder bij, maar tellen wel mee.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Waardering is dus niet alleen iets wat je krijgt. Het is iets wat je merkt: in het werk dat je doet, in hoe er met je wordt samengewerkt en in wat de organisatie je biedt. Ook salaris speelt een rol. Hoewel de samenhang met waardering op het eerste gezicht minder sterk is dan bij veel andere factoren, blijft een eerlijk salaris ook belangrijk wanneer we andere werkervaringen meewegen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wel geldt dat samenhang iets anders is dan causaliteit. Wie zich gewaardeerd voelt, kijkt misschien ook positiever naar de sfeer. Dit speelt bijvoorbeeld ook bijde rol van de leidinggevende. Verschillende kanten van leiderschap gaan vaak samen: wie een leidinggevende heeft die coacht, ervaartmeestal ook heldere kaders en een motiverende werkomgeving. Daardoor is lastig te zeggen welk afzonderlijk aspect het verschil maakt. Dat betekent niet dat leiderschap weinig uitmaakt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wat koesteren, wat verbeteren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zet je de scores naast de samenhang met waardering, dan wordt zichtbaar waar de kansen liggen. De thema&#8217;s die sterk samengaan met gewaardeerd voelen maar lager scoren, gaan over feedback, onderlinge waardering, vertrouwen en leiderschap.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"864\" height=\"578\" src=\"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding2-artikel-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5662\" srcset=\"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding2-artikel-2.png 864w, https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding2-artikel-2-300x201.png 300w, https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Afbeelding2-artikel-2-768x514.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 864px) 100vw, 864px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>HappinessBureau, Nederlandse werkgelukbenchmark 2026 \u00b7 indeling op basis van score en samenhang<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rechtsboven staat wat al goed gaat: werk waarin je je sterke punten kunt inzetten, een prettige sfeer, werkplezier en collega&#8217;s die elkaar ondersteunen. Deze ervaringen worden relatief positief beoordeeld \u00e9n hangen sterk samen met waardering. Ze zijn het waard om te koesteren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Linksboven liggen interessante kansen voor verbetering. Hier staan thema&#8217;s die eveneens samenhangen met waardering, maar door aanzienlijk minder werknemers positief worden beoordeeld. Denk aan feedback die helpt, een cultuur waarin waardering geven normaal is, vertrouwen in het management en een leidinggevende die motiveert. Juist die combinatie maakt deze thema&#8217;s interessant voor organisaties die de ervaring van waardering willen versterken.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wat organisaties kunnen doen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wie waardering wil versterken, moet verder kijken dan alleen complimenten. Ook de omstandigheden waarin medewerkers werken, samenwerken en zich ontwikkelen, verdienen aandacht. In ons Waarderingskompas onderscheiden we drie belangrijke voorwaarden: cultuur, leiderschap en structuur. De benchmark biedt voor elk daarvan concrete aanknopingspunten.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cultuur: maak waardering onderdeel van de dagelijkse samenwerking.<\/strong> Bijna vier op de tien werknemers kunnen niet volmondig zeggen dat het in hun organisatie normaal is om elkaar waardering te geven. Die onderlinge waardering en de steun van collega&#8217;s blijken naast de rol van de leidinggevende een eigen betekenis te hebben. Maak daarom zichtbaar wat collega&#8217;s voor elkaar betekenen. Niet alleen door complimenten te geven, maar ook door belangstelling te tonen, successen te delen en elkaars bijdrage te erkennen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Leiderschap: geef vrijheid \u00e9n help mensen doen waar ze goed in zijn.<\/strong> Medewerkers hebben behoefte aan ruimte, maar ook aan een leidinggevende die belangstelling toont, meedenkt en ondersteunt. Goed leiderschap betekent niet voortdurend meekijken, maar wel laten merken dat je ziet wat iemand doet. Help medewerkers ontdekken waar hun sterke punten liggen en zoek samen naar manieren om die vaker in te zetten. Regelmatige gesprekken over hoe het gaat, wat goed loopt en waar iemand hulp bij nodig heeft, maken daarbij het verschil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Structuur: maak feedback en ontwikkeling vanzelfsprekend, en beloon eerlijk.<\/strong> Slechts de helft van de Nederlandse werknemers krijgt regelmatig feedback die helpt om beter te worden. Zorg daarom dat feedback niet beperkt blijft tot een jaarlijks beoordelingsgesprek. Maak ruimte voor regelmatige, toekomstgerichte gesprekken waarin medewerkers merken dat hun ontwikkeling belangrijk wordt gevonden. En vergeet de beloning niet: een eerlijk salaris is niet de belangrijkste bron van waardering, maar telt wel mee.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vertrouwen loopt door alle drie heen. Het groeit wanneer management helder communiceert, open is over wat er speelt en medewerkers vraagt mee te denken. Juist op die punten zijn Nederlandse werknemers het meest kritisch.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Wat de Nederlandse werkgelukbenchmark laat zien over waardering, leiderschap en aandacht Driekwart van de Nederlandse werknemers kan in voldoende mate zelf bepalen hoe ze hun werk uitvoeren. Daarbij krijgt slechts de helft regelmatig feedback waar <a class=\"mh-excerpt-more\" href=\"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=5660\" title=\"Veel vrijheid, maar voelen we ons ook gezien?\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3262,"featured_media":5664,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5,2,215],"tags":[],"class_list":["post-5660","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-employee-experience","category-happiness-at-work","category-meten-van-werkgeluk"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3262"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5660"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5660\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5663,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5660\/revisions\/5663"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}