{"id":512,"date":"2017-08-20T21:41:07","date_gmt":"2017-08-20T19:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=512"},"modified":"2017-08-20T21:41:07","modified_gmt":"2017-08-20T19:41:07","slug":"liever-mentaliteitsprofielen-dan-functieprofielen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=512","title":{"rendered":"\u201cLiever mentaliteitsprofielen dan functieprofielen\u201d"},"content":{"rendered":"
\n

Artikel op\u00a0http:\/\/www.chro.nl<\/a>\u00a0van Tim Jansen, mei 2016. Thomas Mulder, Vodafone over inspirerende werkplekken, mentaliteitsprofielen, mobiel werken en diversiteit.<\/em><\/p>\n

Thomas Mulder, HR-directeur Vodafone Nederland: \u201cLiever mentaliteitsprofielen dan functieprofielen\u201d<\/h2>\n<\/div>\n
Als telecomprovider zet Vodafone stevig in op het faciliteren van mobiel werken. Daarnaast moeten de kantooromgevingen van het bedrijf medewerkers inspireren. \u201cDoor huisvesting onder HR te plaatsen en niet onder de afdeling financi\u00ebn te schuiven erken je dat werkruimtes meer zijn dan een kostenpost\u201d, zegt Thomas Mulder, sinds september 2015 director HR, Communications and Property bij Vodafone Nederland.<\/div>\n
\n
De hoofdingang van het Amsterdamse Vodafonekantoor ligt verscholen in een zijstraatje onder de rook van het spoor richting Amsterdam Centraal. In de bescheiden ontvangstruimte vertellen enkele vitrinekasten gevuld met tientallen mobiele toestellen de snelle ontwikkeling van mobiele telefonie. Het jonge antiek contrasteert sterk met de open, frisse en moderne inrichting van de andere verdiepingen van het pand. Medewerkers kunnen werken in een omgebouwde treincoupe, bijpraten in diverse huiselijke zithoeken of een lunchafspraak plannen op het terras van de hippe koffiebar op de elfde verdieping.<\/div>\n

Mentaliteitsprofiel<\/strong><\/h3>\n

Met een state of the art-kantoorinrichting en een focus op mobiel werken hoopt Vodafone een aantrekkelijke werkgever te zijn voor jong talent. \u201cWe hebben onlangs een nieuwe employee value proposition gelanceerd\u201d, vertelt Mulder. De HR-directeur legt uit dat er binnen Vodafone is bekeken welke waarden het bedrijf onderscheidend maken. \u201cWe kwamen tot de conclusie dat onze mensen vaak net iets sneller, innovatiever en commerci\u00ebler zijn. Deze mentaliteit spreekt jongeren aan\u201d, stelt\u00a0Thomas\u00a0Mulder<\/a>.<\/p>\n

Nieuwe werknemers moeten volgens Mulder bovenal de juiste mentaliteit hebben. Hij hoopt dan ook dat functieprofielen in de toekomst vervangen kunnen worden door mentaliteitsprofielen. Potenti\u00eble Vodafone-werknemers kunnen via dit speelse testje kijken of zij over de juiste Vodafone-mentaliteit beschikken. Bij wie een \u2018spark of Vodafone red\u2019 wordt ontdekt kan doorklikken naar de openstaande vacatures of functiegebieden bij het telecombedrijf. De openstaande vacatures zijn via het klassieke stramien opgebouwd. Er wordt gezocht naar een bepaalde ervaring en competenties. Mulder concludeert dan ook dat er voor hem op dit gebied nog \u201ceen aantal uitdagingen\u201d zijn.<\/div>\n
De Vodafone-mentaliteit omschrijft Mulder met woorden als ambitieus, snel en een constante klantgerichtheid. \u201cIn ieder geval is het belangrijk dat mensen hun ego bij de deur kunnen laten. Je moet willen vechten voor het bedrijf en in uiteenlopende teams kunnen opereren. Daarnaast is intrinsieke motivatie belangrijk. Als je doel het aansturen van zoveel mogelijk mensen of een dikke leasebak is, zit je bij ons verkeerd\u201d, zegt Mulder. Hoewel de geboden flexibiliteit Vodafone volgens de HR-directeur een aantrekkelijke werkgever voor jongere generaties maakt, ziet hij dat jongelingen op de arbeidsmarkt worstelen met bepaalde tegenstrijdigheden op de arbeidsmarkt. \u201cJonge medewerkers worden enthousiast van multidisciplinaire projecten. Enerzijds willen zij dan ook flexibel ingezet worden, anderzijds zijn zij op zoek naar zekerheden. Over zulke spanningsvelden zijn we constant in gesprek met elkaar bij Vodafone.\u201d<\/div>\n

Minder verzuim door mobiel werken<\/strong><\/h3>\n

Mulder ziet Vodafone steeds meer richting een \u2018agile\u2019 organisatie bewegen. \u201cVodafone kent geen hi\u00ebrarchische cultuur, maar hanteert wel rapportagelijnen. Er wordt vaak in scrumteams vanuit de bestaande organisatie aan een project gewerkt\u201d, legt Mulder uit. In het ideale scenario ziet de HR-directeur een verdere verschuiving \u201crichting een agile organisatie waar het concept van hi\u00ebrarchie verder wordt losgelaten en steeds meer zaken in een projectorganisatie onderbrengt\u201d. Mulder merkt op dat een dergelijk concept waarschijnlijk slechts geschikt is voor een deel van de organisatie. \u201cEr is ook een bepaalde bestaande organisatie die gemanaged moet worden. We zoeken dus eigenlijk naar een soort hybride organisatiemodel.\u201d<\/p>\n

<\/div>\n
De HR-directeur ziet in ieder geval dat Vodafone de vruchten plukt van de toegenomen mobiliteit en flexibiliteit van werknemers. Zo wijst hij op de mogelijkheid voor 200 callcentermedewerkers om thuis te werken. \u201cIn de pilotgroep is het ziekteverzuim onder deze groep werknemers met 30 procent gedaald. Wanneer mensen zich net niet lekker voelen zijn ze wel bereid om met een kop thee op de bank te werken, maar willen zij niet door de regen op de fiets. Bovendien neemt de medewerkerstevredenheid ook toe\u201d, zegt Mulder. In Nederland was de transitie naar het mobiele werken relatief gemakkelijk. \u201cIn Amsterdam openden we in 2012 dit kantoor waardoor we als het ware vanuit stilstand in deze setting kwamen. Medewerkers waren daardoor niet anders gewend.\u201d<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\u00a0Lees de rest van het artikel\u00a0hier<\/a>.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Artikel op\u00a0http:\/\/www.chro.nl\u00a0van Tim Jansen, mei 2016. Thomas Mulder, Vodafone over inspirerende werkplekken, mentaliteitsprofielen, mobiel werken en diversiteit. Thomas Mulder, HR-directeur Vodafone Nederland: \u201cLiever mentaliteitsprofielen dan functieprofielen\u201d Als telecomprovider zet Vodafone stevig in op het faciliteren […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3262,"featured_media":513,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[30,76,44],"class_list":{"0":"post-512","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-hr","8":"tag-hr","9":"tag-organisatie","10":"tag-plezier"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3262"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=512"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/512\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":514,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/512\/revisions\/514"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}