{"id":499,"date":"2017-08-20T21:12:52","date_gmt":"2017-08-20T19:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=499"},"modified":"2017-08-20T21:12:52","modified_gmt":"2017-08-20T19:12:52","slug":"hoe-gelukkig-ben-jij-in-je-werk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=499","title":{"rendered":"Hoe gelukkig ben jij in je werk?"},"content":{"rendered":"

Artikel van Cris Zomerdijk op managementsite.nl, juni 2006<\/em><\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n

Hoe gelukkig ben jij in je werk?<\/h2>\n<\/hgroup>\n

Geluk centraal stellen, hoe doe je dat? Voorbeelden en vijf lessen<\/strong><\/p>\n

Het\u00a0<\/em>Cover Story artikel<\/em><\/a>\u00a0van 29 februari jongstleden over verandering cre\u00ebren vanuit de bedoeling is bijna 9.000 keer gelezen. VPRO Tegenlicht sprak in hun veel bekeken\u00a0<\/em>aflevering<\/em>\u00a0rendement van geluk<\/a>\u00a0van zondag 3 april zelfs over een revolutie in organisaties, waarbij niet de winst maar de (maatschappelijke) \u2018bedoeling\u2019 van de organisatie vooropstaat. Aaron Hurst spreekt in deze aflevering over de betekeniseconomie, waarin waarden als gelukkig werken, relevantie en vooruitgang belangrijker zijn dan winst, welvaart en bezit.
\nDe zoektocht naar \u2018betekenis en geluk\u2019 lijkt \u2018hot\u2019. Er is een beweging op gang, die al lang niet meer alleen aan \u2018happy start-ups\u2019 is voorbehouden.<\/em><\/p>\n

Geluk centraal stellen, hoe doe je dat? Welke organisatievormen stimuleren geluk van medewerkers? Hoe cre\u00eber je meer geluk als organisatie? En wat zijn inspirerende voorbeelden van gelukkig werken.<\/p><\/blockquote>\n

Recent verwonderde Pim de Morree zich in zijn\u00a0ManagementSite column<\/a>\u00a0waarom zo weinig bedrijven voor \u00e9cht geluk kiezen. Ik deed de afgelopen maanden een spontane verkenning en bezocht achtereenvolgens de lancering van\u00a0Action for Happiness Nederland<\/a>\u00a0op 20 maart, een congres over zelfsturing van de Baak op 31 maart en de meet-up over \u2018rendement van geluk\u2019 in Pakhuis de Zwijger op 6 april jongstleden. Geluk en betekenisgeving liepen als een rode draad door deze bijeenkomsten heen. Onderstaand enkele inspirerende voorbeelden en enkele cijfers waarom in organisaties aandacht aan geluk geven loont.<\/p>\n

Hoezo aandacht geven aan werkgeluk?<\/h2>\n

De cijfers over geluk lopen nogal uiteen, zo las ik dat 70% van de medewerkers zich niet gelukkig voelt in zijn werkomgeving. En dat bedrijven waar medewerkers wel gelukkig zijn, zo\u2019n 10-30% winstgevender en 5-45% productiever. Bovendien neemt verloop en verzuim met zo\u2019n 10%-66% af.<\/p><\/blockquote>\n

Ook zonder de cijfers direct te geloven, loont het om aandacht te geven aan geluk op de werkvloer.<\/p>\n

\u00a0<\/em>Greyston Bakery \u2013 zonder C.V. een pad naar geluk cre\u00ebren<\/em><\/strong><\/p>\n

In deze bakkerij in New York hoef je niet eerst je C.V. op te poetsen voordat je komt solliciteren. Ze kijken namelijk niet naar je C.V. en je verleden, maar geven iedereen die er wil komen werken direct een kans. Geen verdere vragen. Als er een plek vrijkomt is de eerste op de wachtlijst aan de beurt. Zo krijgen mensen die in armoede leven en moeite hebben om werk te vinden, zoals ex-daklozen, drugsgebruikers en ex-gedetineerden een pad geboden naar zelfvertrouwen, eigenwaarde en structuur. Naast het leren van het bakproces staat persoonlijke ontwikkeling centraal.\u00a0\u201cHet voelt goed om deel uit te maken van iets positiefs\u201d<\/em>, spreekt Dion, een teamleider ge\u00ebmotioneerd. Na een leven in de criminaliteit is hij weer trots en gelukkig. Bekijk hier zijn verhaal via YouTube:<\/p>\n

https:\/\/youtu.be\/pyI7pwbtNBo<\/a><\/p>\n

Kinki Kappers \u2013 de Beste, Leukste en Gelukkigste worden<\/em><\/strong><\/h4>\n

Michiel Goemans eigenaar van een aantal Kinki Kappers vestigingen gooide twee jaar geleden het roer om. Hij ontsloeg zichzelf als baas en begon in een aantal van zijn zaken te experimenteren met zelfsturing, vanuit de visie om de Beste, Leukste en Gelukkigste kapperszaken te cre\u00ebren (BLG). Als ondernemer kwam hij erachter dat hij de grootste rem was op gelukkige medewerkers en succesvolle zaken. Medewerkers regelen nu onderling de vakantieplanning, organiseren zelf hun trainingen en bespreken tijdens groepsevaluaties in openheid hun geluk, kwaliteit en omzet.\u00a0\u2018Achteraf schaam ik me ervoor dat ik te weinig echt naar m\u2019n personeel keek. Nu sta ik open en luister ik ook naar een 20-jarige medewerker met goede idee\u00ebn.\u2019<\/em>\u00a0Een doorbraakmoment was een diefstal in een van zijn winkels. Zijn eerste reflex was om in te grijpen en deze dame direct te ontslaan. Vanuit het zelfsturingsprincipe had hij echter deze zeggenschap niet meer. Een gesprek met en door het volledige team volgden. Zij mochten het besluit nemen. Na een emotionele bijeenkomst mocht de medewerker in kwestie van het team blijven. Nu draait deze medewerker een van de vestigingen met de beste resultaten. Volgens Michiel is in de vestigingen die met zelfsturing werken het geluk toegenomen en is de omzet zo\u2019n 30% gestegen. Het mooiste resultaat is dat nieuwe medewerkers nu vanzelf bij ons aankloppen:\u00a0\u2018ik heb gehoord dat ik hier gelukkig kan worden, mag ik bij jullie komen werken.\u2019<\/em>\u00a0Bekijk hier een kort filmpje met tips van Michiel:<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

B Corps: verbeter de wereld, begin een bedrijf
\n<\/strong>Op basis van deze gedachte bouwen steeds meer ondernemers aan de economie van de toekomst. In Amerika heten die bedrijven: B Corps, wat Benefit Corporations betekent. Op een ondernemende manier werken deze organisaties aan een betere wereld. In Nederland zijn Tony\u2019s Chocolonely, Pymwymic, en Dopper bekende voorbeelden. Bekijk via het Europese netwerk\u00a0de lijst met bedrijven<\/a>.<\/p>\n

\u00a0Een tegengeluid<\/strong><\/p>\n

In de Harvard Business Review van juli 2015 verscheen een artikel getiteld\u00a0The Research We\u2019ve Ignored About Happiness at Work<\/a>door Spicer en Cederstrom. Zij komen met een aantal \u2018tegengeluiden\u2019 en stellen dat geluk moeilijk is vast te stellen en te meten. Daarnaast leidt geluk niet altijd tot hogere productiviteit en winst. Zij waarschuwen bovendien dat werken aan geluk en positiviteit soms als \u2018lappendeken\u2019 wordt gebruikt om situaties van crisis en ontslagen \u2018lichter\u2019 te maken. Continu verbeteren, ondernemender worden en veranderen is soms helemaal niet leuk. Kortom: wees helder en zuiver in je intenties waarom je werkt aan geluk en gebruik het niet als \u2018trucje\u2019, afvinklijstje of doekje voor het bloeden.<\/p>\n

Gelukkig werken is eigenlijk heel simpel<\/h2>\n

Gelukkig zijn in je werk lijkt aan te sluiten op natuurlijke menselijke drijfveren. Namelijk de combinatie van autonomie, verbondenheid en (h)erkenning van je competenties. Oftewel enerzijds baas zijn over je eigen leven en anderzijds ergens bijhoren en aan iets betekenisvols werken. In dit kader moest ik terugdenken aan interviewartikelen die ik eerder schreef met:<\/p>\n