{"id":330,"date":"2017-08-19T15:47:45","date_gmt":"2017-08-19T13:47:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=330"},"modified":"2017-08-19T16:17:49","modified_gmt":"2017-08-19T14:17:49","slug":"jenn-lim-we-zijn-het-tipping-point-nabij-de-wereld-wil-het-anders-doen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=330","title":{"rendered":"Jenn Lim: ‘ We zijn het ‘tipping point’ nabij, de wereld wil het anders doen’"},"content":{"rendered":"
<\/section>\n
<\/section>\n
Deel van het artikel van Geerd Schlangen en Iris Grimm op debaak.nl, juli 2015
\n<\/em><\/p>\n

Jenn Lim, CEO Delivering Happiness: \u201cWe zijn het \u2018tipping point\u2019 nabij, de wereld wil het anders doen.\u201d<\/strong><\/h2>\n

\u201cSteeds meer bedrijven snappen dat mensen alleen goed functioneren als ze lekker in hun vel zitten. Als ze zelf controle over zaken hebben, iets kunnen bereiken en kunnen bijdragen aan een hoger doel\u201d, zegt Jenn Lim, CEO en Chief Happiness Officer van het snelgroeiende adviesbureau Delivering Happiness (DH). Dit bureau verspreidt wereldwijd geluk als businessmodel en wist rondom \u2018geluk\u2019 een actieve online beweging op te zetten. \u201cWie het geluk van werknemers voorop zet, boekt ook betere bedrijfsresultaten.\u201d<\/p>\n

Happiness is geen gebakken lucht, maar levert bedrijven en medewerkers een boel op leren we van de website van DH en een aantal online interviews met Jenn Lim. \u201cZelfs in de huidige slechte economie kiezen bedrijven over de hele wereld er massaal voor om hun organisatie anders in te richten\u201d, vertelt ze in een interview van de Amerikaanse site Dave Ramsey.<\/p>\n

Happy Business Index<\/h3>\n

Als Jenn Lim met haar team in een organisatie aan de slag gaat, dan meten ze kwalitatief en kwantitatief hoe de vlag ervoor hangt. Het liefst meten ze elk kwartaal hoe mensen zich voelen ten opzichte van hun werk. Dat resulteert in een Happy Business Index en op basis daarvan, en de specifieke context van het bedrijf, ontwikkelen ze actiepunten om de medewerkers van het bedrijf gelukkiger te maken.<\/p>\n

En dat is hard nodig als je naar de cijfers kijkt. Zo noemt Lim op de site Betabeat.com het schrikbarende percentage van 83% van de werknemers in bedrijven in de VS dat zich niet meer met het bedrijf verbonden voelt en \u2018disengaged\u2019 is.De effecten ervan zijn desastreus. De productiviteit blijft sterk achter, ziekteverzuim is hoog, creativiteit en innovatiekracht zijn zwak. Het team van Delivering Happiness schat de schade alleen al voor de VS op 500 miljard dollar per jaar. \u201cEn bovendien, je gunt mensen niet dat ze zo weinig plezier in hun werk hebben. Daar worden ze ziek en ongelukkig van. Ook de wereld is daar niet mee geholpen, want er is ongelooflijk veel te doen op het gebied van klimaat, voeding, veiligheid, onderwijs en armoedebestrijding. De uitdagingen van deze tijd.\u201d<\/p>\n

Leve waarden!<\/h3>\n

Het allerbelangrijkste is volgens Jenn Lim dat bedrijven gaan leven naar de waarden die ze aanhangen. \u201cBedrijven leven hun vaak goede eigen beginwaarden niet na. Als het gedrag binnen een bedrijf niet congruent is met de waarden, dan frustreert dat de medewerkers.\u201d<\/p>\n

\u201cDoor geluk centraal te zetten kan het anders\u201d, vertelt Lim op het toonaangevende blog Huffington Post. Ze raadt bedrijven aan om een zogenaamde \u2018micro-culture\u2019 te cre\u00ebren. Je moet de tijd nemen om in een team met elkaar te werken en plezier te maken. Bij DH gaan ze met alle medewerkers een keer per kwartaal op een \u2018workcation\u2019 voor een dag of twee: een combinatie van een korte vakantie en werken. Zo schep je binnen het team een sfeer van vertrouwen en comfort en dat zijn enkele (voor)waarden om met elkaar te kunnen groeien.\u201d<\/p>\n

Zappos als inspiratiebron<\/h3>\n<\/section>\n
Lim kwam op het spoor van geluk, doordat ze een tijd lang werkte voor het uiterst succesvolle Amerikaanse internetbedrijf Zappos (schoenen en kleding).\u00a0\"jenn_lim_2014\"Vanaf het begin werkte ze er samen met haar goede vriend en Zappos-oprichter Tony Hsieh. Het bedrijf predikt sinds haar oprichting eind jaren \u201990 een bedrijfscultuur waarin openheid, feedback geven en leren centraal staat. Allemaal gedragingen die leiden tot meer geluk op de werkvloer, de basis van het huidige businessmodel van DH.Bij Zappos mogen bijvoorbeeld alle medewerkers jaarlijks ongecensureerd opschrijven wat ze van het bedrijf vinden in The Culture Book. Iedereen kan daarin vervolgens lezen wat er goed gaat, wat bijzonder is en wat beter kan. Management en medewerkers pakken samen de aangegeven problemen op en geven zo elkaar het goede voorbeeld. Daarvan worden ze niet alleen zelf gelukkiger, maar het helpt bij \u2018het blij maken van klanten\u2019. Lim zelf was overigens de motor achter de jaarlijkse uitgave van The Culture Book.In 2010 schreef ze samen met Hsieh het managementboek \u2018Delivering Happiness\u2019 over het ontstaan van Zappos en haar bijzondere bedrijfscultuur. Het boek werd meteen een doorslaand succes. Na een tournee met veel lezingen en optredens was duidelijk dat Lim verder wilde met geluk als businessmodel en richtte ze het inspiratiebureau \u2018Delivering Happiness\u2019 op.<\/section>\n
Lees meer over de aanpak van Delivering Happiness en de pijlers van geluk in het originele artikel<\/a>.<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Deel van het artikel van Geerd Schlangen en Iris Grimm op debaak.nl, juli 2015 Jenn Lim, CEO Delivering Happiness: \u201cWe zijn het \u2018tipping point\u2019 nabij, de wereld wil het anders doen.\u201d \u201cSteeds meer bedrijven snappen […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3262,"featured_media":332,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[23,43,57],"class_list":{"0":"post-330","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-happiness-at-work","8":"tag-geluk","9":"tag-organisaties","10":"tag-werk"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/330","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3262"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=330"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/330\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":335,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/330\/revisions\/335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=330"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=330"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}