{"id":1419,"date":"2018-05-29T19:59:17","date_gmt":"2018-05-29T17:59:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=1419"},"modified":"2018-05-16T20:59:59","modified_gmt":"2018-05-16T18:59:59","slug":"scoren-op-werkgeluk-tips-van-best-workplaces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=1419","title":{"rendered":"Scoren op werkgeluk: tips van Best Workplaces"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header\">\n<div class=\"entry-meta\">\u00a0<em>Ykje Vriesenga op nrc.nl, maart 2017. 6 tips van de toppers onder de Best Workplaces Nederland. <\/em><\/div>\n<\/header>\n<div class=\"entry-content\">\n<div class=\"content article__content\">\n<p>Welk cijfer zou jij je baan deze week geven? Een 7 omdat je best tevreden bent met je werk? Of zelfs een 8 omdat je uitermate blij bent? Bij de Lean Consultancy Group vinden ze dat niet goed genoeg. Bij het adviesbureau willen ze dat hun 45 medewerkers zo gelukkig zijn dat ze een 9 of 10 geven aan hun werk. \u201eAls iemand drie keer achter elkaar een 8 invult bij het wekelijkse overleg, dan vragen we meteen hoe we kunnen helpen,\u201d vertelt Martijn van Laak (38), een van de oprichters.<\/p>\n<p>Lean Consultancy Group werd dinsdagavond dan ook voor de derde keer op rij uitgeroepen tot \u2018Best Workplace\u2019 van Nederland in de categorie kleine en jonge bedrijven. Bij de prijsuitreiking in Amsterdam werden zes organisaties extra onderscheiden voor aspecten van goed werkgeverschap.<\/p>\n<p>Voor alle duidelijkheid: het betreft geen wedstrijd tussen alle bedrijven van Nederland. De ranglijst wordt jaarlijks opgesteld uit klanten van Great Place to Work, een internationaal advies- en onderzoeksbureau dat organisaties (dit jaar 113) doormeet. Medewerkers wordt gevraagd naar hun vertrouwen, trots en plezier op het werk. Dit wordt aangevuld met een evaluatie van het beleid en de organisatiecultuur.<\/p>\n<p>Hoewel het dus een selecte steekproef betreft, valt er veel van de prijswinnaars te leren, zegt Ren\u00e9 Brouwers (38), directeur van de Nederlandse tak van Great Place to Work. \u201e<span class=\"tweetsuggest\">Wij delen wat organisaties goed doen, zodat anderen daarvan kunnen leren.<\/span> Zeker nu de arbeidsmarkt aantrekt wordt het vechten om de beste mensen. Een fijne werkcultuur lokt daarbij veel sterker dan een leaseauto.\u201d<\/p>\n<h3><strong>1. Steek veel energie in selectie<\/strong><\/h3>\n<p>Het is logisch dat een bedrijf belang heeft bij het selecteren van de beste sollicitanten, maar ook voor het geluk van het personeel is het cruciaal. Want als je goed bij de organisatie past, is het gemakkelijker om met passie en gedrevenheid te werken. Dat zegt Hetty van Ee (59), algemeen directeur van ORMIT, dat jonge talenten werft voor traineeships bij bedrijven en organisaties als Philips en ASML. \u201eWe moedigen sollicitanten altijd aan om goed na te denken of zij ook \u00e9cht enthousiast zijn over ons.\u201d Ze merkt dat jongeren veel kritischer zijn over waar ze werken. \u201eVroeger keken mensen of ze een mooie functie kregen, een hoog salaris. Tegenwoordig gaat het om: ben je trots op de organisatie, heb je plezier in je werk.\u201d<\/p>\n<h3><strong>2. Draag bij aan de maatschappij<\/strong><\/h3>\n<div class=\"lijst\">\n<p>Meewerken aan een betere wereld. Dat is het grootste verbeterpunt dat werknemers voor hun organisaties zien volgens het onderzoek van Great Place to Work. Het farmaceutische bedrijf Novo Nordisk werd onderscheiden omdat zij dat al goed doen. Novo Nordisk (deels bedrijf, deels stichting) wil diabetes genezen, en tot het zover is de kwaliteit van leven zo goed mogelijk laten zijn. \u201eDat doel geeft enorme kameraadschap\u201d, zegt Sanne Groenemeijer, algemeen directeur in Nederland. \u201eVan de onderzoekers tot de receptioniste, iedereen vindt het belangrijk.\u201d<\/p>\n<h3>3<strong>. Betrek mensen bij beslissingen<\/strong><\/h3>\n<p>Volgens Great Place to Work is het belangrijk om medewerkers te laten meepraten over beslissingen. Van de werknemers van de vijf organisaties die dit jaar het hoogst scoorden op de ranglijst, gaf 87 procent aan dat ze worden betrokken. Bij uitvaartco\u00f6peratie DELA bedenken werknemers zelf voor welke goede doelen de organisatie zich inzet. Ruim 30 mensen meldden zich aan als ambassadeur voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. \u201eHet is mooi om te zien welke idee\u00ebn ontstonden en hoe teams daar zelf mee aan de slag gingen\u201d, zegt directeur P&amp;O V\u00e9ronique Klaassen.<\/p>\n<h3><strong>4. Lach en maak plezier<\/strong><\/h3>\n<p>De 35-jarige Marjolijne van Huissteden werkt sinds een jaar bij Lean Consultancy Group en ze vindt de sfeer \u201ehelemaal top\u201d. Omdat de trainers en adviseurs meestal bij opdrachtgevers zijn, komen ze elke twee weken samen. Zo houden ze een goede band met elkaar. \u201eDie dag eindigt meestal dansend in de kroeg. We hebben ook doldwaze discodagen. Dan doen we iets terug voor de maatschappij, zoals huizen opknappen. Daar gaan we dan heen in een discobus.\u201d Al die vrolijkheid helpt als het even minder goed gaat. \u201eMensen durven eerlijk te zijn over hun worstelingen. Dan helpen we elkaar.\u201d<\/p>\n<h3><strong>5. Zorg dat het thuis ook goed gaat<\/strong><\/h3>\n<p>Goede werkgevers proberen ook de sfeer thuis positief te be\u00efnvloeden. Marcel van Brakel (33) is consultant bij Incentro, waar regelmatig wordt gemeten hoe iedereen zich voelt. Op het moment dat iemands tevredenheid daalt, dan volgt een gesprek over mogelijke oplossingen. \u201eDat kan ook gaan over priv\u00e9dingen. Stel dat mijn zoontje ziek is, dan zorgt Incentro dat ik thuis kan blijven,\u201d vertelt van Brakel. Hij vindt het slim van zijn werkgever. \u201eAls er thuis iets mis is, houdt me dat ook bezig op mijn werk.\u201d Toen hij een keer door een moeilijke tijd ging stond zijn manager opeens bij de achterdeur met een cadeautje voor het hele gezin. \u201eAls ik daaraan denk, raak ik weer geroerd.\u201d<\/p>\n<h3><strong>6. Vier alle successen<\/strong><\/h3>\n<p>Champagne drinken alleen iets voor Kerst of het halen een recordwinst? Niet bij Intermax, een IT-bedrijf uit Rotterdam. \u201eWij grijpen iedere kans aan om een feestje te vieren,\u201d zegt HR-manager Carola Machwirth (55). \u201eOmdat we in een nieuw pand zitten, of het probleem van een klant binnen twee dagen hebben opgelost terwijl een concurrent zei dat het twee weken zou kosten.\u201d Af en toe krijgt iedereen uit dank een bioscoopbon. Machwirth vindt dat feestvieren bijdraagt aan een hechte cultuur. \u201eWe zijn specialist in <em>cloud hosting<\/em>, waar nauwelijks voor wordt opgeleid. De concurrentie is groot. We willen onze medewerkers belonen voor hun loyaliteit.\u201d<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/href.li\/?https:\/\/www.nrc.nl\/nieuws\/2017\/03\/23\/minimaal-een-9-scoren-op-werkgeluk-7509778-a1551479\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Bron<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>\u00a0Ykje Vriesenga op nrc.nl, maart 2017. 6 tips van de toppers onder de Best Workplaces Nederland. Welk cijfer zou jij je baan deze week geven? Een 7 omdat je best tevreden bent met je werk? <a class=\"mh-excerpt-more\" href=\"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=1419\" title=\"Scoren op werkgeluk: tips van Best Workplaces\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":3262,"featured_media":761,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[24],"class_list":{"0":"post-1419","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-happiness-at-work","8":"tag-gelukkig-werken"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1419","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3262"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1419"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1419\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1423,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1419\/revisions\/1423"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1419"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1419"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1419"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}