{"id":1077,"date":"2017-11-15T20:55:21","date_gmt":"2017-11-15T19:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=1077"},"modified":"2017-11-15T20:55:36","modified_gmt":"2017-11-15T19:55:36","slug":"inspiratie-nodig-dit-kun-je-leren-van-tonys-chocolonely","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hpbbnieuws.nl\/?p=1077","title":{"rendered":"Inspiratie nodig? Dit kun je leren van Tony’s Chocolonely"},"content":{"rendered":"

Marjan de Jong op frankwatching.com, januari 2017. In 2016 was Tony Chocolonely het best gelezen artikel op hpbb.nl. Dat smaakt naar meer!<\/em><\/p>\n

Ben je op zoek naar inspiratie voor het nieuwe jaar? Kijk dan hoe het meest inspirerende bedrijf van Nederland het aanpakt.\u00a0Tony\u2019s Chocolonely<\/a>\u00a0heeft een helder doel, een duidelijke missie, een scherpe strategie en een geweldig team. De CCO, Chief Chocolate Officer,\u00a0Henk Jan Beltman<\/a>, vertelt dagelijks het verhaal van Tony\u2019s en\u00a0staat als een volleerd storyteller op het podium<\/a>. Tijdens OnBrand16 en na het uitkomen van de\u00a0inspirerende40<\/a>\u00a0(.pdf) vroeg ik Henk Jan Beltman naar zijn succes.<\/p>\n

Hoe kan het dat Tony\u2019s Chocolonely zo succesvol is?<\/h3>\n

Wat doet Tony\u2019s anders en wat kunnen wij hiervan leren? Volgens Henk Jan hangt dat samen met vier factoren.<\/p>\n

1. Een helder doel<\/h4>\n

\u201cWe hebben een helder doel. Slaafvrije cacao. Niet alleen onze cacao, maar alle cacao wereldwijd. Om te laten zien dat het kan, moeten we commercieel succesvol zijn, zodat de rest ons gaat volgen. Dat is voor mij een andere manier van naar een bedrijf kijken dan een leuk merk in de markt zetten en dan maar hopen dat je veel verkoopt.\u201d<\/p>\n

2. Een duidelijke missie<\/h4>\n

\u201cWe hebben drie treden in onze missie staan. De\u00a0eerste is: we hebben een probleem en daarvan moet iedereen op de hoogte zijn. De tweede is: wij zullen laten zien dat het kan, door onze keten\u00a0schoon te maken van slavernij. De derde stap is dat we ons op een inspirerende manier gedragen zodat zij ons voorbeeld gaan volgen.\u201d<\/p>\n

\u201cIk wil heel graag het loodsbootje zijn voor de grote multinationals. Als we ze van richting kunnen laten veranderen hebben we veel meer impact dan dat we alleen onze eigen keten schoon maken. Het gaat me om de impact.\u201d<\/p>\n

3. Een scherpe strategie<\/h4>\n

\u201cWe kiezen er bewust voor om heel veel dingen niet te doen. Zo doen we bijvoorbeeld geen\u00a0above the line<\/a>. Als je heel veel dingen niet doet, word je beter in de dingen die je wel doet. De meeste marketeers kiezen niet. Die doen alles een beetje en als er dan een kans voorbijkomt, dan fietsen ze dat ook nog in hun plan.<\/p>\n

Het heeft geen enkele zin om Tony\u2019s te bellen met een goed plan, want wij staan daar niet voor open. Dat klinkt heel hard, want je laat zo veel kansen lopen, maar door te focussen op wat je bedacht hebt uit te voeren, ontstaat er iets wat nu deze omvang heeft.\u00a0Als je jezelf beperkt, word je veel creatiever in de dingen die je wel doet. Dat is gaaf.\u201d<\/p>\n

Als je jezelf beperkt, word je veel creatiever in de dingen die je wel doet. Dat is gaaf.<\/p><\/blockquote>\n

4. Een geweldig team<\/h4>\n

\u201cAls ik tandeloos in het bejaardencentrum zit, wil ik terugkijken op iets waar ik trots op kan zijn. Ik wil zoveel mogelijk impact maken op het slaafvrij maken van de gehele cacaoketen bij alle chocolademakers. Dit kan niet zonder een goed team. Op het moment dat je in je eigen team investeert en daar een hechte club van maakt die weet wat het doel van de race is, dan realiseer je dat doel. Het begint bij de mensen.\u201d<\/p>\n

\n

Dit\u00a0kunnen we leren van Tony\u2019s Chocolonely<\/h3>\n